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Empresário: como conduzir um processo de seleção de pessoal?

A tarefa de contratar funcionários não é fácil, sobretudo em uma microempresa, onde normalmente não existe uma área destinada à administração de Recursos Humanos e essa tarefa fica, também, sob a responsabilidade do empresário. Diante de tantas atividades acumuladas, é natural que a tarefa de escolher um candidato se torne algo trabalhoso e estressante.

Mas como deixar essa tarefa mais simples e proveitosa?

Currículo x anúncio
É muito natural as empresas receberem currículos incompatíveis à vaga anunciada. Para reduzir este risco, entretanto, é importante que o anúncio seja bem redigido, de forma a especificar e desenhar exatamente o perfil da vaga.

Caso não tenha em mente o que espera desta nova contratação, ficará muito mais difícil selecionar as centenas de currículos que chegarão em resposta ao anúncio elaborado.

Na hora da triagem
A chegada de currículos praticamente "lota" a sua caixa de mensagens no e-mail. Para selecionar, primeiramente, avalie os critérios que você definiu em seu anúncio e que podem não ter sido respeitados.

Neste aspecto, vale idade, sexo, experiência anterior, local de residência e formação acadêmica, por exemplo. Com base nestes parâmetros e em outros que ficará a seu critério especificar, poderá começar o processo de funil, ou seja, reduzir o número de candidatos aptos à vaga.

De olho na entrevista
Agende as entrevistas com os candidatos cujos currículos verdadeiramente o impressionaram. Esteja aberto a conhecer estas pessoas. Por mais que algumas delas não se enquadrem à vaga e você venha a perceber isto apenas na entrevista, saiba que este processo, quando bem efetuado, dá a oportunidade de conhecer novas pessoas, ideias e até mesmo o mercado.

Esteja decidido antes de começar, ciente de que o processo é trabalhoso. Afinal, é por sua empresa que você está passando por esta fase, motivo mais que justificável para arregaçar as mangas e fazer um ótimo trabalho. Boa sorte!