Seu negócio

O que observar na hora de compor seu time?

Você montou sua empresa e, agora, sua maior preocupação é a contratação de funcionários. O que fazer para garantir a formação de uma equipe integrada e eficiente?

Acerto na loteria
Você deve saber, em primeiro lugar, que o fato de lidar diretamente com pessoas requer muito jogo de cintura. Mesmo tomando todos os cuidados no momento da seleção, você pode ser surpreendido, futuramente, de forma muito positiva ou extremamente negativa. Justamente por este motivo, muitos profissionais de Recursos Humanos definem a contratação de um funcionário como uma loteria: você pode acertar na mosca, ou não.

Processo de seleção
Este é um momento que requer atenção da sua parte. Trace uma descrição de cada vaga disponível: qual o objetivo? O que o profissional fará? Pelo que será responsável? O novo funcionário terá subordinados ou não? Lidará com o que, exatamente? O que ele deve saber? É preciso maturidade profissional ou seria melhor contratar alguém iniciante, que possa ser treinado com maior facilidade? Que salário tenho condições de pagar?

Estas são apenas algumas entre as muitas perguntas a serem relacionadas. Não caia no erro de contratar primeiro e ver como tudo fica depois. Procure planejar suas ações para evitar surpresas.

Como escolher
Agora que você já sabe exatamente o que pretende, organize-se quanto ao processo de seleção e comece sua escolha. O ideal, como sua empresa está começando, é contratar pessoas com alguma indicação. Afinal, neste início, será muito importante poder contar com funcionários de sua extrema confiança, que tenham realmente vontade e interesse de crescer junto com seu empreendimento.

Lembre-se que, no início, você precisará de poucas pessoas, mas que façam muito! Não adianta pensar grande e sair contratando sem critério, para demitir depois. Por isso, vem de novo o alerta: planeje bem cada passo.

Treinamento
Concluída a contratação, inicie o treinamento destes profissionais. É um processo um tanto demorado: em muitos momentos você sentirá uma grande tentação de fazer tudo sozinho, para evitar ter que corrigir tantos erros. Mas lembre-se, tudo isso é comum no caminho de expansão que sua empresa atravessa agora. Tenha paciência e siga em frente!

Pense no futuro: equipe integrada, e motivada! Para isso você terá que por em prática toda a sua capacidade de gestão. Envolva o grupo em metas interessantes. Defina objetivos e onde vocês pretendem chegar. Faça-os ver que o crescimento profissional de cada integrante está interligado com o da empresa.